弊社はもともと代表の岡原が15年前に独立し、京都での事業を継続発展させてきたことで成り立ってきた会社です。今では４人の中小企業診断士で構成されている京都ではもしかして唯一？の組織？自負しています。私が育休から復帰して、新たなメンバーも加わり、昨年４月から２倍になりました。

２人から４人、単純には２倍になったといえます。私たちは、組織として、メンバーで協働して事業を行っています。あるコラムで「協働システム」ということを知りました。協働システムでは関係性で考えるのだそうです。関係性とはチーム編成の構成パターンにもなります。

足し算だと２倍になった➡　関係性でいうと　４×３÷２＝６本　６本の関係性があるってことになります。メンバー２人の時は関係性１だったのか、すでに６倍ってことです。

【可能なチーム編成の数を数えてみたら・・・】

２人チーム　６パターン/３人チーム　４パターン/４人チーム　１パターン　つまり・・・２人以上で構成されるチームのパターンは6+４＋１＝合計１１パターン・・・

メンバー２人の時は１パターンしかなかったのが１１パターンってことは、関係性のパターンは１１パターンってこと。

「２人と４人の違いは大きい！」です。複雑性が起きてしまうわけです・・・その分コミュニケーションのパターンも増えるってことになり、知恵の交流も生まれます。私はそれがとっても面白く感じています。

こう見ていくと、組織の課題は「人」ではなく「関係性」の中から生まれてきているんじゃないかな？

そしてそこ（とりわけ、コミュニケーション）がうまくいかないことで、非効率やムダなことが生まれてきているのかもしれません。逆にチームワークが発揮されれば、非効率なことやムダなことが生まれても、それを解決していく知恵が相互に交換され、チームであることで生産性を高める好循環もできてくるような感覚を感じています。

その関係性の質、コミュニケーションの質を高めていくためには対話することが大切、よりより事業を推進していくため、私たちも質を高め対話することを意識しています。