中小企業の経営力と業績向上を加速する アクセルコンサルティング株式会社 近畿経済産業局認定 経営革新等支援機関

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来年の目標の立て方

2018.12.26

アクセルコンサルティング代表の岡原です。

今年ももう僅かとなりました。
年末年始のご予定はもう決まっていますか。
私は年末に家族で志賀高原にスキーに行く予定です。
もちろん愛犬のちゃこも一緒です。

 

 

 

 

 

 

 

 

年末に大雪が降りそうな予報ですが、楽しんで来ようと思っています。

さて、皆さんの今年の目標は達成できそうですか。

私の個人的な今年の目標は、
①〇〇の完〇(笑)
②マーケティングコンサル事業の確立 でした。

②は試行錯誤しながらも、着実に進めることができています。
来年さらに皆さんの売上アップに貢献できるよう取り組みます。

①は本当に個人的目標なのですが、目標達成の土台が出来つつあり、
来年早々にも目標達成の見込みです。
目標は何か?
それは来年皆さんにお伝えできると思います(笑)

年末年始の貴重な休みをプライベートはもちろん、
人生を俯瞰し、来年の目標をしっかりと考えたいと思います。
その時の自分自身への質問は・・・
「人生を振り返ったときに、○○においてこれができた素晴らしい一年だったと思える一年にするために行うたった一つのことは何か?」

○○には、ビジネス、プライベートなどが入ります。

そして、「もうひとつだけできるとしたら・・・」

毎年、この目標を達成すると素晴らしい人生になりそうですね!

名著「7つの習慣」を日本に紹介したジェームス・スキナーに教えてもらった言葉です。私は今年も年末年始にこの質問に時間を取ってみるつもりです。

皆さんももし良かったら、考えてみてくださいね。それでは良いお年をお迎えください!

12月28日~1月6日までお休みいたします

2018.12.25

メリークリスマス!阪本です。

先日、おいしいイタリアンのお店で弊社のランチ忘年会を行いました。ありがたいことに、4名のメンバー全員がお客様のお役に立つべく、社内でも社外でも忙しく動いている毎日です。そんな中、4人そろってのランチやミーティングは貴重な場。担当はそれぞれでも、一つのチームですので、公私問わずなんでも相談や知恵の共有をしています。キャリアも性格も一人一人違うからこそ補完関係ができて相乗効果が生まれているのかなと。

私自身は今年の始まりはまだ育休期間中で、子連れ勤務しつつ少しずつ勤務していました。5月GW明けからのフルタイム復帰。そして私自身の前々からのマイミッションである「働きたい組織づくり」と大きく重なる京都市事業の「京の企業働き方改革プロジェクト」を京都市ソーシャルイノベーション研究所(SILK)のコーディネーターとして関わらせてもらっています。経営者と従業員、働くことと生きていくこと、より一人一人が幸せに、仕事を通して成長することを楽しめる組織づくりへ、弊社内でも、会社を超えたチームでも意識していることです。
会社の枠を超えたプロジェクトメンバー(SILKメンバー、京都市の方、アドバイザーの方、イノベーションキュレーター卒塾生、そしてチャレンジ企業の皆さん他)と一緒に作っていく事業は、当初は手探り状態だったものの皆さんのおかげで事業としてのゴールは見えてきました。でも、本当のチャレンジはこれから・・・継続すること、仕組化していくことで習慣化していくことが「働き方改革」「組織風土づくり」においても重要なことですね。

間もなく年末年始のお休みを迎えます。弊社は12月29日から1月6日までお休みしております。緊急な場合はご遠慮なくメールor電話してくださいね。

2018年も大変お世話になりました。来年も、幸せ創造企業を弊社自身が目指しつつ、それぞれの人間力も磨き、私たちと関わっていただける企業様の幸せを加速させるために精いっぱいサポートしてまいります。また昨年より実施している「ゼロから」セミナー等も随時開催していきます。ブログの更新頻度も上げていけるはず。どうぞ来年度もよろしくお願いいたします。

MA(マーケティング・オートメーション)って?

2018.12.12

こんにちは。アクセルコンサルティング株式会社の浦出です。

最近よく耳にするMA。人手でやみくもに行っていた
営業活動を効率化するITツールです。

例えば、今まで営業担当者が飛び込みで会社訪問した
り、電話を無作為にかけていた場合、
お客様側も関心がないことを、押し売りされる形に
なったり、時間を奪われたりしてしまいます。

また、新規顧客の開拓をしたいけど、人手が足りずに
既存のお客様対応で手一杯だ、といった場合もある
かもしれません。

そのような場合、MAを導入すると、
自社HPの特定ページにアクセスした方にのみ、
連絡を取ったりすることなどが可能になり、
営業担当者はそこで初めて出番になります。

マーケティングを強化している当社も8月に導入し、
実際にどのようなことができるのか、どんな企業様が
取り入れると有効なのかなどを確認しています。

皆さんに喜んでいただけるツールだと思います。
来年度、ご紹介ができればと準備を進めています!

経営力向上計画と先端設備等導入計画

2018.11.19

こんにちは、アクセルコンサルティング株式会社の浦出です。

設備投資、大きな金額ですよね。
その投資に関わる償却資産税の軽減や、
国の補助金(ものづくり補助金、小規模事業者持続化
補助金)審査の加点措置などが受けられる認定制度が
あるのはご存じですか。

当社では認定の申請のお手伝いも承っております。
詳しくは下記からご確認ください。
どのくらい得するか、の試算をご案内しております
ので、投資を検討されている方、お気軽にどうぞ。

経営力向上計画についてはこちらから
https://accelc.co.jp/lpg/keieiryokukoujyou/

先端設備等導入計画についてはこちらから
https://accelc.co.jp/lpg/sentansetubi/

HPリニューアルしました

2018.8.6

こんにちは。アクセルコンサルティング株式会社の岡原です。

当社は今年4月で創業15周年を迎えることができました。

ひとえに皆さまのおかげです。深く感謝とお礼を申し上げます。

現在、当社は代表の私岡原と石井、阪本、浦出の3名の中小企業診断士が参画してくれ、4名体制でクライアントの皆さまのご支援をさせていただいています。

前回のWEBサイトを製作したのが、2010年。8年前になります。

節目の年を迎え、またメンバーも増え、アクセルコンサルティングの事業領域を再度見直し、皆さまにお役に立てるコンサルティングサービスを追求していきたいと考えており、同時にWEBサイトの更新を行いました。

これからは、今までも10年以上に亘って注力してきた分野である経営改善・収益向上コンサルティングと、売上を上げることに特化したコンサルティングでマーケティングをよりシンプルかつ効果的に実行していく「ゼロからマーケティング」コンサルティング、それらの計画をより効果的に実行していくための組織力向上(チーム作り)コンサルティングの3つの領域で小規模・中小企業の皆さまの強力なパートナーになれるよう、努力していく所存です。

これからもこのブログでは、小規模・中小企業の経営者の皆さまにとって、有意義な情報を提供していきたいと考えています。

「中小企業の存続と成長への取り組みを加速し、その会社にかかわる顧客・社員・経営者・地域社会の幸せに貢献します。」

当社の理念にもありますように、私たちの役割は前向きに頑張っている小規模・中小企業の経営向上を加速するためのアクセルになることだと考えています。

引き続き、お付き合いいただきますよう、よろしくお願いいたします。

 

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