中小企業の経営力と業績向上を加速する アクセルコンサルティング株式会社 近畿経済産業局認定 経営革新等支援機関

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採用活動は会社の未来をつくる活動

2019.1.22

こんにちは。昨年子連れ出勤していた阪本です(笑)。2月7日の採用力・定着力向上セミナーを担当します。

小さな会社にとっての採用活動、工夫しなきゃと思いつつ時間も労力もかけられず、情報収集も十分できず・・ということが多いと思います。専任の採用担当がいるわけではないので日常の総務や経理業務の合間に、必要に迫られて、慌てて求人票を作り、ハローワークに求人票を出しっぱなしにしているってことないでしょうか?今回のセミナーでは、採用、そして定着につなげるヒントをお伝えしたいと思っています。

私は、以前、総務人事担当していたことがあります。総務や給与計算等の日常業務の中、退職手続きも多く発生し・・そして短期間の採用活動、その業務、あまりモチベーションの上がるものではありません。採用した従業員が育って活躍しているのを目の当たりにできることは、採用してよかったと思えて、採用活動はもっと前向きなものになり、突発的なことでなく計画的なものにでき、人事としてのやりがいも出ます。

採用段階から定着や社内での育成も見越していることが大切ですし、採用活動そのものが会社のブランディング活動であって、社内外への発信力、既存の従業員にとってもいい影響を与えるものにできる前向きで未来をつくる素敵な活動だと思います。

先日の新聞記事で、「70歳以上まで働く」意欲を持っている人が3割ということがありました。現実的に、年齢層だけでなく、それぞれの事情(特性)をもつ多様な人、多様な価値観を持つ人が共に働く場がますます増えてくるかと思います。転職が当たり前になり定着ということが必ずしも良いという価値観もなくなるかもしれません。でも、企業として、価値を生み出すためには個々を活かす「組織の力」が必要だと思います。そのためには、組織を作る人の採用、そして定着する組織、働きたいと思ってもらえる組織づくりが土台になります。

抽象的なこと書いてきましたが、2月7日のセミナーではそんな採用力や定着力を高めるために具体的に会社で実践してもらえるようなお話ができればと思います。

お申込みはこちら・・・

働き方改革や子連れ出勤の取り組みで掲載頂きました

2019.1.21

こんにちは。

アクセルコンサルティング株式会社の浦出です。

当社は京都商工会議所の会員企業でもあるのですが、

その会報誌「京BusinessReview 2019年1.2月号」P32の

「女性が輝く京都企業」に掲載頂きました。

子連れ出勤

 

 

 

 

 

 

阪本さんが、下の息子さんを子連れ出勤したときの取り組みなどを中心に、

記事にしてくださっています。

商工会議所の職員の方々が、最初から最後までとても丁寧に対応してくださり、

当社一同感謝の気持ちでいっぱいです。

 

当社では働き方改革などのセミナーやご支援も行っていますが、

知りたいのは「それで実際のところどうなの?」っていう部分ですよね。

実際に働き方改革や子連れ出勤にも取り組んで、その経験もお伝えできるように

心がけています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

新年のご挨拶

2019.1.10

アクセルコンサルティング代表の岡原です。

新年明けましておめでとうございます。
本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

皆さん、年末年始はどのようにお過ごしでしょうか。
私は年末に大雪の中、志賀高原にスキーに行き、お正月、年始と初詣、お墓参りなど例年通り穏やかかつバタバタと過ごしていました。

 

 

 

 

 

 

 

みなさんはお正月休みに今年の目標等をお考えになられましたでしょうか。

明確な目標を立て、それを紙に書いて持ち歩いている人は3%程度しかいないと言われます。

私の今年の目標は、前回ブログに書いた目標の完遂とレベルアップです。

①〇〇の完〇(仕事とは関係ありません) → 今年の前半の達成向けて頑張っています。
②マーケティングコンサル事業の確立 → 昨年セミナーや自社サービスでマーケティングシステムの実験を行ってきました。来期(2019年4月~)は本格的な事業化を行い、皆様にお役にたてるサービスにいたします。

それを実現するための今年のスローガンは「戦略的な大量行動」です。

私自身、ちょっとやってみて上手くいかなかったから、やっぱりダメか・・・とか、
ちょっと寝かしておいて、またじっくり考えよう・・・と言いながら、中途半端で終わる・・・
何てことがあります。

物事を成し遂げている人の多くが言うのは、「量は質を凌駕する」

目標を達成するためには、1つの研ぎ澄まされた方法を考え抜いて実行する方法もありますが、
ある程度考えたら、まず行動してみて、失敗をしながらも、多くの行動を取るという「行動の量」を重視することを今年は一段と意識しようと思っています。

質より量・・・といっても何でもとにかくやったらいいというものではありませんし、私は経営コンサルタントという仕事をしている訳ですから、目標達成に必要な要素を分解し、戦略的に考えた上で、多くの行動を取っていくつもりです。

「私のやった仕事で本当に成功したのは、全体のわずか1%にすぎない。99%は失敗の連続であった」(本田宗一郎)

本田技研工業の創業者、本田宗一郎さんもそのように言ったとされています。

今年も私たち自身がチャレンジし、その経験も踏まえて、さらに皆さまのお役に立てるようなご支援ができるよう、努めて参ります。

何か達成したいことやお困りごとがありましたら、気軽にお声掛けください。

来年の目標の立て方

2018.12.26

アクセルコンサルティング代表の岡原です。

今年ももう僅かとなりました。
年末年始のご予定はもう決まっていますか。
私は年末に家族で志賀高原にスキーに行く予定です。
もちろん愛犬のちゃこも一緒です。

 

 

 

 

 

 

 

 

年末に大雪が降りそうな予報ですが、楽しんで来ようと思っています。

さて、皆さんの今年の目標は達成できそうですか。

私の個人的な今年の目標は、
①〇〇の完〇(笑)
②マーケティングコンサル事業の確立 でした。

②は試行錯誤しながらも、着実に進めることができています。
来年さらに皆さんの売上アップに貢献できるよう取り組みます。

①は本当に個人的目標なのですが、目標達成の土台が出来つつあり、
来年早々にも目標達成の見込みです。
目標は何か?
それは来年皆さんにお伝えできると思います(笑)

年末年始の貴重な休みをプライベートはもちろん、
人生を俯瞰し、来年の目標をしっかりと考えたいと思います。
その時の自分自身への質問は・・・
「人生を振り返ったときに、○○においてこれができた素晴らしい一年だったと思える一年にするために行うたった一つのことは何か?」

○○には、ビジネス、プライベートなどが入ります。

そして、「もうひとつだけできるとしたら・・・」

毎年、この目標を達成すると素晴らしい人生になりそうですね!

名著「7つの習慣」を日本に紹介したジェームス・スキナーに教えてもらった言葉です。私は今年も年末年始にこの質問に時間を取ってみるつもりです。

皆さんももし良かったら、考えてみてくださいね。それでは良いお年をお迎えください!

12月28日~1月6日までお休みいたします

2018.12.25

メリークリスマス!阪本です。

先日、おいしいイタリアンのお店で弊社のランチ忘年会を行いました。ありがたいことに、4名のメンバー全員がお客様のお役に立つべく、社内でも社外でも忙しく動いている毎日です。そんな中、4人そろってのランチやミーティングは貴重な場。担当はそれぞれでも、一つのチームですので、公私問わずなんでも相談や知恵の共有をしています。キャリアも性格も一人一人違うからこそ補完関係ができて相乗効果が生まれているのかなと。

私自身は今年の始まりはまだ育休期間中で、子連れ勤務しつつ少しずつ勤務していました。5月GW明けからのフルタイム復帰。そして私自身の前々からのマイミッションである「働きたい組織づくり」と大きく重なる京都市事業の「京の企業働き方改革プロジェクト」を京都市ソーシャルイノベーション研究所(SILK)のコーディネーターとして関わらせてもらっています。経営者と従業員、働くことと生きていくこと、より一人一人が幸せに、仕事を通して成長することを楽しめる組織づくりへ、弊社内でも、会社を超えたチームでも意識していることです。
会社の枠を超えたプロジェクトメンバー(SILKメンバー、京都市の方、アドバイザーの方、イノベーションキュレーター卒塾生、そしてチャレンジ企業の皆さん他)と一緒に作っていく事業は、当初は手探り状態だったものの皆さんのおかげで事業としてのゴールは見えてきました。でも、本当のチャレンジはこれから・・・継続すること、仕組化していくことで習慣化していくことが「働き方改革」「組織風土づくり」においても重要なことですね。

間もなく年末年始のお休みを迎えます。弊社は12月29日から1月6日までお休みしております。緊急な場合はご遠慮なくメールor電話してくださいね。

2018年も大変お世話になりました。来年も、幸せ創造企業を弊社自身が目指しつつ、それぞれの人間力も磨き、私たちと関わっていただける企業様の幸せを加速させるために精いっぱいサポートしてまいります。また昨年より実施している「ゼロから」セミナー等も随時開催していきます。ブログの更新頻度も上げていけるはず。どうぞ来年度もよろしくお願いいたします。

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